Ein Konzept ist immer auch Teil einer Strategie und umgekehrt. Allerdings ist die Strategie langfristiger formuliert bzw. allgemeiner ausgerichtet. Sie ist eine Art Leitfaden, der den Weg zum Soll-Zustand (Vorgabe/Gerüst), also Umsetzung der Unternehmensziele, beschreibt. Das Konzept ist konkreter und detaillierter. Es besteht meist aus einer Analyse des Ist-Zustandes mit Hinweisen und Anleitungen (Plan) zum Soll-Zustand.

Die Vielzahl an Strategie-Workshops ist gross. Die Zulassungsbedingungen können aber je nach Bildungsanbieter variieren.

So gibt es zum Beispiel Basis-Workshops, die sich an Neu- oder Quereinsteiger ohne Vorkenntnisse richten, als auch Vertiefungs-Workshops für erfahrene Berufsleute mit Vorkenntnissen.

Bitte kontaktieren Sie den Anbieter Ihrer Wahl gleich direkt. Er wird Ihnen bestimmt gerne weiterhelfen, ob und welches Angebot am besten Ihren Kompetenzen und Bedürfnissen entspricht.

Je nach Bildungsanbieter eines Strategie-Workshops können die Lerninhalte und der Umfang variieren. Folgende Fragestellungen können aber thematisiert werden.

• Wie erstelle ich ein gezieltes Strategie-Setup und Scoping?
• Wie organisiere, plane und setzte ich eine Strategie um?
• Wie können Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden?
• Wie finde ich meinen relevanten Markt?
• Welches sind die Markttrends?
• Wie finde ich unsere Unternehmensziele?
• Wie kann ein bestehendes Unternehmen re-positioniert werden?

Eine Strategie-Ausbildung vermittelt Ihnen die notwendigen (theoretischen) Kenntnisse und Kompetenzen, die Sie für eine erfolgreiche Strategieentwicklung brauchen.

Je nach Bildungsangebot lernen Sie von Grund auf, was es für eine optimale und vor allem gezielte Strategie braucht. Sie kennen die üblichen Herausforderungen und allfälligen Stolperfallen und wissen, wie damit umzugehen und zu reagieren. Dafür greifen Sie auf passende Methoden und Tools zurück.

Strategieberater/-innen sind Strategieprofis, die in der Regel über viel einschlägige Erfahrung und Wissen zum Thema verfügen. Sie helfen ihren Kunden/-innen bei der Entwicklung, Planung und vor allem auch Umsetzung der Strategie.

So kommt es nicht selten vor, dass eine Strategie ad-hoc auf Papier zustande kommt, allerdings nicht “gelebt“, also integriert wird. Strategieberater/-innen behalten stets den Überblick und Durchblick. Sie geben Ratschläge, wie die Ziele konkret und klar formuliert werden können, sodass es zu keinen Missverständnissen kommt. Ausserdem haben sie ein Auge darauf, dass auch effektive Probleme angesprochen werden.