Es handelt sich um Teamsupervision, wenn mehrere Personen, die miteinander in einem organisatorischen Zusammenhang tätig sind, an einer Supervision teilnehmen. Dazu gehört auch, dass sie die gleiche Klientel betreuen und oft untereinander über die gemeinsame Arbeit kommunizieren. Es geht also um die Beratung der Berater.

Supervisoren und Supervisorinnen sind einerseits als externe Berater/innen tätig und übernehmen für die unterschiedlichsten Unternehmen und Organisationen Aufträge. Dies können sie in Form einer Selbständigkeit sowohl neben- als auch hauptberuflich ausüben. Andererseits gibt es einige Supervisor/innen, die innerhalb von grossen Organisationen fest angestellt sind, und dort als interne Berater vor allem den Fach- und Führungskräften hilfreich zur Seite stehen. Auch anzutreffen sind diese Berater in Bildungseinrichtungen bei der Weiterbildung künftiger Experten für Supervision.

In Supervisorjobs fallen folgende Aufgaben an:

• Berufsbezogene Beratung, Unterstützung und Reflexion
• Einzelpersonen, Gruppen und Teams bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen unterstützen
• Hilfsbereiche sind:
  • Arbeitsaufgaben, Optimierung der Zusammenarbeit
  • Reflexion des beruflichen Handelns
  • Weiterentwicklung der fachlichen und psychosozialen Kompetenzen
• qualitative Verbesserung der Berufsarbeit
• persönliche und rollenbezogene Aspekte im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel bearbeiten

Beispielsweise kann man eine Supervisorin oder ein Supervisor finden, wenn man beim Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung bso nachsieht. Denn der Berufsverband bso setzt den Qualitätsstandard für die Beratungsformate Coaching, Supervision und Organisationsberatung. Über 1400 Mitglieder, die für diesen hohen Qualitätsanspruch einstehen und ihre Kunden auf fachlich höchstem Niveau beraten, befinden sich in deren Verzeichnis. Sicher ein guter Weg, um die bestes Supervisorin oder den besten Supervisor zu finden.

Im Bereich der Supervision, Beratung und des Coachings gibt es eine ganze Reihe äusserst interessanter Bildungsangebote. Dies sind zum einen kurze Seminare, die sich beispielsweise für Führungspersonen eignen, welche sich für ihre berufliche Tätigkeit grundlegende Beraterkenntnisse verschaffen wollen, um ihren Mitarbeitern zukünftig als Supervisor / als Supervisorin zur Seite stehen zu können. Zum anderen gibt es vollumfängliche Ausbildungen, die darauf abzielen, kompetente Spezialisten zu werden, die diese Tätigkeit zukünftig haupt- oder nebenberuflich ausüben möchten. Solche professionellen Lehrgänge können beispielsweise zum Dipl. Coach / SupervisorIn sein, die, je nach Art der Ausbildung und Schule, teils sogar vom BSO, dem Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung, anerkannt sind. Neben diesen beiden Varianten gibt es zudem die CAS und MAS Nachdiplomstudiengänge von Fachhochschulen zu den unterschiedlichsten Themen rund um die Supervision. Zertifikats- und Masterstudiengänge dieser Form verleihen neben dem Hochschuldiplom zudem die BSO-Anerkennung. Für bereits ausgebildete Supervisor / Supervisorinnen gibt es darüber hinaus eine ganze Reihe von Weiterbildungsangeboten zu den unterschiedlichsten Schwerpunkten innerhalb ihres Fachbereiches. Solche Fortbildungslehrgänge vertiefen entweder die Techniken, Tools und Konzepte, üben TeilnehmerInnen in der Praxis oder fördern ihre persönliche Entwicklung. Näheres zu allen Seminaren und Kursen erfahren Sie direkt bei den einzelnen Schulen.

Für all jene, die sich nach ihrer Ausbildung zum Supervisor / zur Supervisorin oder Coach weiterbilden möchten, gibt es viele interessante Fortbildungen und Nachdiplomseminare. Diese Supervisionsausbildung setzten ganz unterschiedliche Schwerpunkte und erstrecken sich meist über einen Zeitraum von einigen wenigen Tagen. Somit vermitteln sie je nach gewähltem Schwerpunkt andere Inhalte. Für eine Supervisionsausbildung für Coaches, Berater und Supervisor in Human Resources, der zum Ziel hat, Potentiale zu erkennen und eine gezielte Effizienzsteigerung zu bewirken, bieten sich beispielsweise folgende Inhalte an:

• Erkennen und Nutzen menschlicher Ressourcen
• Mitarbeiterpotentialanalyse
• Potentialförderung
• Teambildung als Effizienzsteigerung
• Der richtige Einsatzort zur optimalen Nutzung menschlicher Ressourcen
• Gezielter Potential-Einsatz in der Organisationsentwicklung

Nach der Ausbildung kann man eine Beratungstätigkeit ausüben. Nach der Supervisorenausbildung hat man auch Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Mit mindestens 6 Jahren Berufserfahrung steht ihnen der Weg zur höheren Fachprüfung Supervisorin / Supervisor-Coach HFP offen, wenn sie die zusätzlichen Anforderungen an eigener Supervision, Intervision etc. erfüllen.