Die Ziele der Chain Manager/innen sind:

• Optimierung der Logistikketten und konsequente Kostensenkung.
• Ausrichtung des gesamten Wertschöpfungsprozesses an der aktuellen Nachfrage.
• Die Produktion flexibel und bedarfsgerecht gestalten, um eine durchgängige Kostenoptimierung zu erreichen.
• Abstimmung von Angebot und Nachfrage durch situative Anpassung der Supply Chain.
• Kürzere Durchlaufzeiten und zuverlässigere Lieferprozesse.

Als Supply Chain Manager/in sollte man über folgende Fähigkeiten verfügen:

• Führungs- und Sozialkompetenz
• Verhandlungsgeschick
• Kommunikationsfähigkeit
• Fremdsprachenkenntnisse
• Vernetztes Denken und Handeln
• Organisationsfähigkeit

Eine mögliche Alternative zum CAS Supply Chain könnte allenfalls ein NDS-HF sein. Beim NDS-HF Supply Chain Manager / Supply Chain Managerin (HF) handelt es sich um ein Nachdiplomstudium, das eidg. geregelt ist und mit einem Diplom abschliesst.

In einem CAS Supply Chain Management lernen Sie, Wertschöpfungsketten in Ihrem Umfeld zu analysieren und deren Gestaltung optimal zu planen und umzusetzen. Danach kennen Sie die verschiedenen Ansätze des Logistikmanagements und sind in der Lage, diese souverän in Ihrem Geschäftsumfeld anzuwenden. Eine kundenorientierte Denkweise wird entwickelt und die Absolventinnen und Absolventen erhalten einen umfassenden Einblick in Beschaffungsoptionen und die damit verbundenen Risiken. Darüber hinaus können sie den Wert von Partnerschaften kompetent einschätzen und verfügen über Instrumente, um diese bestmöglich zu gestalten.

SCM Management zielt darauf ab, die Ressourcen aller am Liefer- und Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien optimal zu nutzen. Vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden werden die Prozesse optimiert. Ziel ist es, einheitliche und durchgängige Auftragsprozesse zu erreichen, um Kunden und Märkte effizient und wirtschaftlich erfolgreich mit den angebotenen Produkten zu versorgen. 

Der Supplychainmanager koordiniert und optimiert Wertschöpfungs- und Lieferketten eines Unternehmens oder Verbundes. Er ist dafür verantwortlich, dass von der Beschaffung der Rohstoffe über die Produktion und Logistik bis hin zur Auslieferung an den Kunden alle Prozesse reibungslos ablaufen. Dabei hat er nicht nur das Material im Blick, sondern sorgt auch für einen reibungslosen Informations- und Geldfluss.

Da die CAS nicht eidg. geregelt sind, gibt es praktisch bei sämtlichen Fachhochschulen oder Hochschulen mit Departement Logistik/Management Angebote im Supply Chain Management - teilweise sind sie einfach anders benannt. Einfach bei uns unter Anbieter schauen oder bei anderen Bildungsanbietern. 

SCM (Supply Chain Management) ist ein Managementansatz, der den Aufbau sowie die Optimierung und Steuerung von Logistikketten in den Mittelpunkt stellt. Dabei geht es um die Planung und Steuerung von Güter-, Informations- und Geldflüssen - und zwar entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette (Supply Chain). Supply Chain Management befasst sich also mit allen Prozessen entlang der Supply Chain bezüglich Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion und Distribution. 

Bei Prüfungsantritt höhere Fachprüfung zum Supply Chain Manager mit eidg. Diplom ist folgendes erforderlich:

• eidg. Fachausweis (BP) als Fachmann/-frau Internationale Spedidtion und Logistik oder als Logistikfachmann/-frau oder Abschluss einer höheren Fachprüfung (HFP), höheren Fachschule (HF), Fachhochschule oder Hochschule und mindestens 3 Jahre Berufserfahrung im Berufsfeld Logistik / Supply Chain Management
• oder anderer eidg. Fachausweis (BP) und mindestens 4 Jahre Berufserfahrung im Berufsfeld Logistik / Supply Chain Management
• oder eidg. Fähigkeitszeugnis (EFZ) oder Berufs-, Fach- oder gymnasiale Maturität oder Fachmittelschulausweis und mindestens 8 Jahre Berufserfahrung im Berufsfeld Logistik / Supply Chain Management

Zusätzlich zu den oben genannten Voraussetzungen:

• Projektleitungs- und/oder Führungserfahrung

Prüfen Sie die Zulassungsbedingungen zur Sicherheit nochmals direkt beim Bildungsinstitut Ihrer Wahl.

Sowohl Supply Chain Management als auch Logistik beschäftigen sich mit der Gestaltung von Waren- und Informationsflüssen entlang der Wertschöpfungskette. Beide verfolgen das Ziel, Prozesse effizienter zu gestalten und das Kosten-Nutzen-Verhältnis zu verbessern.

Es gibt aber auch Unterschiede zwischen Logistik & Supply Chain Management. Während sich die Logistik nur mit internen Prozessen beschäftigt, geht das Supply Chain Management darüber hinaus: SCM hat das gesamte Wertschöpfungssystem im Blick und berücksichtigt alle am Prozess beteiligten Parteien. Zusammengefasst ist SCM also ein unternehmensübergreifender Ansatz, der die internen logistischen Prozesse erweitert.

Die Voraussetzungen für erfolgreiche SCM Supply sind:

• Integrierte Informationsverarbeitung zwischen den Beteiligten
• Austausch der notwendigen Prozessinformationen über eine geeignete Schnittstelle
• Vertrauen zwischen den Beteiligten 
• Die beteiligten Unternehmen müssen auch bei Problemen oder Störungen offen miteinander kommunizieren und die eigene Lieferkette informieren

Globale Supply Chain zeigt die Notwendigkeit einer Transformation der linearen Wertschöpfungskette und damit neue Denkansätze für ein modernes Wertschöpfungs- und Supply Chain Management auf. Im Mittelpunkt steht die Vision einer verantwortungsvoll gestalteten globalen Supply Chain in Form einer regenerativen Kreislauf-Supply-Chain. Dies verdeutlicht die Bedeutung von Globalisierung und technischem Fortschritt für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Zukunft.