Mit einer wertorientierten Unternehmensführung wird eine Steigerung der Ertragskraft und ein profitables Wachstum angestrebt. Dabei wird das Management wie auch die Organisation eines Unternehmens gleichermassen mit einbezogen. Eine klare Beantwortung folgender Frage ist deshalb von grundlegender Wichtigkeit: Was ist der aktuelle Wert unseres Unternehmens zum für Interessengruppen uns Shareholder?

Nur umfassendes Knowhow im Bereich Value Based Management (kurz VBM) führt zu zuverlässigen Zahlen bei der Auswertung eines Unternehmenswertes. Was ist denn ausschlaggebend für die Wertberechnung eines Unternehmens? Welche Bereiche werden berücksichtigt, wie entwickelt sich der Wert eines Unternehmens, wie wird er gemessen und wie kann er auch gesteuert werden? Diese Fragen beantworten Fachleute im Bereich der Wertorientierten Unternehmensführung. Modernes Management nimmt das VBM sehr ernst und legt eine grosse Priorität auf diesen Bereich. So sind Experten im Finanz- und Rechnungswesen und Firmenkundenbetreuer mit vertiefender Weiterbildung in diesem Themenbereich (z.B. dem CAS in Value Based Management FH) gefragte Fachpersonen.

Unterschiedliche Berechnungsmethoden führen zum betriebswirtschaftlichen Wert eine Organisation. Beispielsweise wird das Das Shareholder Value-Konzept (Aktionärswert-Konzept) angewendet, welches zukünftige Free Cash Flows (Einzahlungsüberschüsse) festhaltet, wobei die Abzinsung des Kapitalkostensatzes berücksichtig wird. Diese Auswertungen sind jedoch nicht ausschliesslich für die Aktionäre von Bedeutung, sondern beziehen sich auf alle Interessengruppen.

Diese Berechnungen ergeben einen subjektiven Shareholder Value (Unternehmensmarktwert) - dies entspricht auch ungefähr der Summe, zu der ein Unternehmen beim Verkauf, Kauf oder Fusion effektiv gehandelt wird.

Ein weiterer beachtlicher Bestandteil des Value Based Management ist die Frage: Hat das Unternehmen ökonomischen Wert geschaffen? Holt das Unternehmen als Ganzes oder einzelne Bereiche daraus die investierten Kapitalkosten wieder ein?

Zielorientiertes Management - oft mit finanziellen Anreizen für das Management verbunden - soll Verantwortlichkeit für die Wertschaffung bzw. Wertsenkung bewusst machen (responsibility accounting).

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