Eine Weiterbildung Agile Coach kann absolviert werden, um:

• Verständnis von New Work und das dafür erforderliche Managementsystem verstehen und reflektieren können
• Vielfältige Toolbox mit agilen Methoden kennen
• Auf spielerische Art und Weise den Einsatz von Agilität erleben
• Agile Transformationen gestalten, begleiten und unterstützen können
• Erfolgsfaktoren und Hindernisse agiler Transformation kennen
• Verantwortung in Entwicklungsvorhaben übernehmen und als Agiler Coach oder in agilen Projekten mitwirken
• Persönliche, soziale und methodische Kompetenzen entwickeln

Agile Coach Zertifizierung (Agile Coach Certified) bedeutet, dass das Zertifikat den Vorgaben und Qualitätsmassstäben internationaler Zertifizierungsorganisationen entsprechen. Dies sind beispielsweise:

• Scrum Alliance
• Scrum Association
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• ICAgile

Zertifizierungen mit Spezialisierung zum Agile Coaching, die eidg. geregelt sind und mit schuleigenem Zertifikat abschliessen, gibt es folgende: 

• Agile Coach
• Agile Practitioner
• Agile Expert 
• Agile Master

Dies sind dann Zertifizierte Coaching Ausbildung im Sinne Agiler Coach.

Die Agile Coach Aufgaben sind folgende:

• Agiles Methodenwissen verbreiten
• Agile Tools wählen und erklären
• Retrospektiven planen und halten
• Hindernisse beseitigen
• Kommunikation ermöglichen und verbessern

Ja, klar gibt es heutzutage auch Agile Coach Ausbildung Online. Auf unserer Anbieter-Liste können Sie sogar die Funktion «Sortieren nach Unterrichtsform» wählen und dort «Online» eingrenzen. Dann werden Ihnen die Anbieter angezeigt, die Agiles Coaching Online-Kurse anbieten.

Arten der Agile Coach Weiterbildung gibt es folgende:

• Agile Coach Zertifikat
• Höhere Berufsbildung als Nachdiplomkurs HF
• Hochschule als CAS-Modul wie CAS Agile Coach

In einer Agil Coach Ausbildung lernt man:

• Eine Vision für ein Unternehmen zu entwickeln
• Ziele zur Vision zu definieren
• Stakeholder in die Entwicklung miteinbeziehen
• Erfolgsfaktoren für die Transformation in der Organisation
• Rollenverteilung in einem Team kennenlernen
• Als Agiler Coach das Vertrauen der Teams gewinnen können

Agile Coach (auf Deutsch auch Agiler Coach) ist eine Person, die Organisationen dabei unterstützt, anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Also ändert er nicht nur selbst Prozesse, sondern die Organisation sollte auch selbst in der Lage sein, Prozesse bei Bedarf selbständig zu ändern. Neben den Prozessen ändern sich jedoch auch die gelebten Werte, Glaubenssätze, Fähigkeiten und das Wissen der einzelnen Personen.

Bezüglich der Kosten für ein Agile Coach Seminar kann keine allgemeingültige Aussage getroffen werden. Der Preis ist abhängig von den Lerninhalten, dem Umfang des Seminars und weiteren inkludierten Leistungen (wie Übernachtung, Verpflegung etc.). Der jeweilige Anbieter gibt gerne Auskunft.

Wenn die Rede von Agility ist, so sind die Begriffe Agile Coach und Scrum Master meistens nicht weit entfernt. Häufig werden diese zwei miteinander verglichen oder zumindest zusammen erwähnt.

Der Scrum Master ist dabei eine klar definierte Rolle in Scrum – der wohl bekanntesten agilen Methode. Er hat unter anderem die Verantwortung dafür, dass die Scrum-Regeln von allen Beteiligten eingehalten werden, womit er sein Team zu Höchstleistungen führt. Ein Scrum Master managed sein Team unter Einhaltung agiler Werte, Prinzipien und Praktiken.

Der Agile Coach bedient sich zwar ebenfalls der agilen Scrum-Methode, im Gegensatz zum Scrum Master ist er aber oft mehreren Teams zugeordnet, respektive bei seiner Arbeit auf das ganze Unternehmen fokussiert. Er nimmt also eine Art Aussenperspektive ein.

Scrum ist neben Kanban oder Design Thinking wohl eine der bekanntesten agilen Methoden (auch Frameworks genannt) für agile Produktentwicklung und Projektmanagement. Obwohl Scrum, wie die meisten agilen Methoden, aus der Softwareentwicklung stammt, erfreut es sich auch in Nicht-Softwareprojekten zunehmender Bekanntheit und Beliebtheit.

Gegründet wurde Scrum im Jahr 1995 von Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die auch beim Verfassen des agilen Manifest massgeblich daran beteiligt waren.

Scrum liefert ein spezifisches Rahmenwerk für die Zusammenarbeit von Teams entlang agiler Werte und Prinzipien. Es wird dabei kontinuierlich weiterentwickelt und im aktuellen Scrum Guide festgehalten.

Die in Scrum klar definierten Arbeitsprozesse beinhalten unter anderem Rollen und Aktivitäten. Zu den Rollen gehören der Product Owner, Entwickler und Scrum Master.

Die Scrum Meetings, respektive eben Scrum Aktivitäten zeichnen sich vor allem durch ihren iterativen, also wiederholenden Charakter aus. Dieser wiederholende Vorgang erlaubt eine rasche Anpassung in der Produktentwicklung, was hinsichtlich der Wettbewerbs- und Konkurrenzfähigkeit einen grossen Vorteil bietet. Zu den Scrum Aktivitäten zählen: Sprint, Planning, Daily, Review, Retro und Refinement.

Agil Coaching umfasst einzelne Coaches zu unterstützen, damit diese den Weg in die Agilität finden. Coaches sind hier:

• Das Unternehmen als solches
• Abteilungen
• Teams
• Führungskräfte
• Einzelne Teammitglieder
• Steakholder

Der Veränderungsprozess umfasst beispielsweise grundlegende Arbeitsweisen, das Mindset, Werkzeuge, Rollen und die Kommunikation etc.

Für die Teilnahme an einem Agile Coach Lehrgang sind keine spezifischen Branchen- oder Berufskenntnisse erforderlich. Einige Anbieter setzen jedoch eine mehrjährige Berufserfahrung (mindestens 3 Jahre) in den Bereichen Change- oder Projektmanagement, Projektleitung, Beratung, Coaching, Führung, HR oder Organisationsentwicklung voraus. Bei Abschlüssen auf Stufe Höhere Berufsbildung oder Hochschule wird teilweise ein fachlicher HF-, Bachelor- oder Master-Abschluss verlangt oder die Zulassung erfolgt «sur dossier».

Man lernt in der Ausbildung Agiler Coach auch, dass es neben agil noch klassisch und hybrid gibt. Denn die einen Organisationen halten zu beharrlich am Klassischen fest und andere sehen Agilität zu idealistisch. Klarheit ist nicht immer Schwarz-Weiss und die Realität ist häufig hybrid oder eben grau. Es gilt als Agiler Coach eben Brücken zwischen den Kulturen zu bauen.

Grundsätzlich kann jeder und jede Agile Coach werden, sofern einige Jahre Berufserfahrung vorgewiesen werden können. Solche können zum Beispiel in der Funktion als Change-Manager, Projektleiter, Berater, Projektmanager, Unternehmer, HR-Verantwortliche, Führungskraft oder in der Organisationsentwicklung gesammelt worden sein. Hierbei von zentraler Bedeutung ist, ein vielseitiger Einblick in viele verschiedene Unternehmenskulturen und -strukturen erhalten zu haben. Dies ist für den Agile Coach und seine Funktion als Berater, Unterstützer und Begleiter von grundlegendem Wert.

Explizite Branchen- und Berufskenntnisse werden keine vorausgesetzt.

Ist die Rede von agilen Werten wird meistens auf das Agile Manifest aus dem Jahr 2001 verwiesen.

Das agile Manifest (ursprünglich Manifesto for Agile Software Development, respektive Agile Manifesto) beschreibt agile Werte und Verhaltensregeln agiler Teams und gilt als Meilenstein in der modernen agilen Bewegung. Daran beteiligt waren 17 renommierte Softwareentwickler, wie zum Beispiel Jeff Sutherland oder Ken Schwaber. Obwohl das agile Manifest sich auf Teams für die Softwareentwicklung referenzierte, kann es auch für Kontexte ausserhalb der Informatik als Anhaltspunkt fungieren.

Das agile Manifest baut auf vier Leitsätzen auf, die wie folgt lauten:

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
2. Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Daraus folgen zwölf agile Prinzipien. Eine Auswahl davon lautet folgendermassen:

• Unsere höchste Priorität liegt darin, den Kunden anhand früher und kontinuierlicher Auslieferung eine wertvolle Software zu liefern und sie damit zufriedenzustellen
• Auch Änderungen in einer späten Entwicklungsphase sind willkommen.
• Während des gesamten Prozesses müssen Entwickler und Fachexperten eng zusammenarbeiten
• usw.

Das Agile Manifest sollte nicht als Checkliste aufgefasst werden, womit Veränderungen in Handumdrehen umgesetzt werden könnten. Vielmehr ist es als eine Art Verhaltenskodex zu betrachten, anhand dessen die eigenen Handlungen reflektiert und entlang agiler Werte neu ausgerichtet werden können.

Einen Rahmen für die konkrete Umsetzung agiler Werte bieten die verschiedenen agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking, um an dieser Stelle die bekanntesten zu nennen.