Dans le domaine des soins et des hôpitaux, celui qui souhaite garantir une gestion économique des finances et offrir en même temps une qualité convaincante est constamment confronté au défi de réfléchir à des processus d'optimisation et de viser des changements dans le meilleur sens possible pour l'entreprise et les patients. Pour que les modifications et la réorganisation des processus puissent être mises en œuvre avec succès et que tous les participants soient motivés et participent de manière constructive, il faut disposer d'outils, de procédures et de concepts qui ont fait leurs preuves dans la pratique. À quoi ressemblent les processus de changement couronnés de succès dans le secteur de la santé ? Comment les différentes étapes sont-elles planifiées et comment le changement organisationnel est-il planifié au mieux ? La communication est souvent un facteur décisif qui détermine souvent la réussite de la gestion du changement dans le secteur de la santé. Les RH ont également une grande responsabilité dans les processus de changement et tous les collaborateurs ont besoin d'informations et d'instructions claires concernant un changement à venir.

Dans le cadre d'une formation sur la gestion du changement dans le secteur de la santé, les participants apprennent à connaître les instruments, les méthodes et les approches de planification qui ont fait leurs preuves lorsqu'il s'agit de concevoir et de mettre en œuvre des processus dans le domaine des soins. Ils apprennent comment intégrer correctement la gestion des ressources humaines en tant que facteur décisif et ce qui est nécessaire pour une communication sans faille et irréprochable. Les apprenants apprennent à reconnaître quels collaborateurs doivent être impliqués dans les différents processus d'apprentissage pour qu'un processus de changement se déroule avec succès. Les cours de gestion du changement, qui s'adressent de manière ciblée aux collaborateurs et aux responsables des institutions de soins et de santé, permettent aux participants d'assumer un rôle décisif et actif dans les processus d'optimisation internes.

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