Agile HR: formazione, aggiornamento, panoramica dei fornitori, liste di controllo

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L'agilità è una parola d'ordine nel mondo degli affari e una parte importante del business in un mercato in continua evoluzione, perché se si vuole sopravvivere nel mondo degli affari, bisogna essere agili. Un'azienda agile richiede anche risorse umane agili, dove standardizzazione, flessibilità e attenzione al cliente sono fondamentali. Se il personale - il capitale umano - è considerato una componente importante per il successo di un'azienda, allora una dinamica agile deve avvenire anche qui.

Una costante adattabilità è quindi richiesta anche nel settore delle risorse umane. L'agilità, la disponibilità al cambiamento e la responsabilità personale del personale dovrebbero essere una parte importante di questo processo. Le questioni e i problemi della gestione del personale devono sempre essere considerati in modo olistico e far parte dello sviluppo organizzativo e della progettazione culturale. E questo è possibile solo in una mentalità aziendale dinamica e agile e quindi capace di trasformare persone, reparti, gruppi di lavoro, team e processi. L'obiettivo finale è promuovere l'ulteriore sviluppo, la responsabilità personale e la creatività.

Le quattro aree seguenti sono essenziali per le risorse umane agili:

  • Concentrarsi sul cliente:
    Le Risorse Umane non esistono per le Risorse Umane, ma per l'azienda che vuole offrire un prodotto o un servizio ai propri clienti. L'attenzione delle Risorse Umane non deve quindi essere rivolta principalmente all'area del personale, ma piuttosto ai problemi dell'azienda.
  • Flessibilità:
    I flussi di lavoro e i processi rapidi e adattabili alle singole circostanze dovrebbero essere sempre possibili.
  • Consulenza:
    Il ruolo delle Risorse Umane è principalmente quello di consigliare e sostenere i singoli dipendenti. Che si tratti di reclutamento o di sviluppo del personale, di formazione o di altri processi, i team e i singoli dipendenti dovrebbero assumersi maggiori responsabilità, avere voce in capitolo, codecidere e svolgere le attività solo sotto la supervisione delle Risorse Umane (aiuto per l'auto-aiuto).
  • Interazione:
    Un prodotto o un processo non viene pianificato dalla A alla Z, ma viene costantemente adattato alle circostanze attuali. Ciò richiede una forte cultura del feedback e una comunicazione continua.

L'Agile HR è quindi un tipo di risorse umane stimolante, lungimirante e al passo con i tempi. Gli specialisti delle risorse umane, come gli esperti di risorse umane e i responsabili delle risorse umane con esperienza, possono seguire il CAS Leading HR (flex) FH, ad esempio, per introdurre la gestione agile delle risorse umane nella loro organizzazione.

Domande e risposte

Il primo passo verso una gestione agile delle risorse umane consiste nello spostare l'attenzione dalle risorse umane stesse all'azienda. L'inclusione dei dipendenti, il trasferimento di competenze come il reclutamento e la formazione ai team e ai dipendenti sotto la supervisione delle Risorse Umane, nonché gli adeguamenti continui in linea con l'ambiente e gli obiettivi aziendali attuali. Il CAS Leading HR (flex) FH offre ai professionisti delle risorse umane una buona opportunità di apprendimento, ad esempio.

Per acquisire competenze complete in materia di risorse umane agili, vale la pena seguire un ulteriore corso di formazione come il CAS Leading HR (flex). In questo corso di circa 10 giorni, i partecipanti imparano...
... di individuare le tendenze e i problemi attuali nel settore delle risorse umane e di trovare il modo di risolverli.
... una comprensione completa dell'agilità nell'organizzazione.
...conoscere i modelli flessibili e dinamici.
... per comprendere i processi decisionali psicologici.

La gestione agile delle risorse umane è un argomento importante per i professionisti delle risorse umane che vogliono creare una struttura dinamica e agile nel dipartimento delle risorse umane all'interno di un'organizzazione agile. È consigliabile avere diversi anni di esperienza nel campo delle risorse umane per garantire una comprensione completa.

Le risorse umane agili sono importanti in un'organizzazione agile, in quanto processi come l'onboarding, il reclutamento e lo sviluppo possono essere resi più efficienti e innovativi. I metodi di gestione delle risorse umane agili sono caratterizzati da un forte coinvolgimento e responsabilità personale dei dipendenti e dei team e da un focus condiviso sull'obiettivo aziendale.

Redaktionelle Leitung:

Stefan Schmidlin, Bildungsberatung, Content-Team Modula AG

Quellen

Website des Schweizerischen Sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI , Website www.berufsberatung.ch (offizielles schweizerisches Informationsportal der Studien-, Berufs- und Laufbahnberatung) sowie Websites und anderweitige Informationen der Berufsverbände und Bildungsanbieter.

Erfahrungen, Bewertungen und Meinungen zur Ausbildung / Weiterbildung

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