Il y a toujours de nouveaux projets, mais quel est le meilleur projet à entreprendre en premier ? Où vos ressources sont-elles les plus utiles ? Si vous vous posez également ces questions face à la concurrence accrue entre les projets au sein de votre entreprise, nous vous recommandons de suivre un séminaire de gestion de portefeuille de projets. Dans un tel cours, on se penche sur la question de savoir comment mettre en œuvre les bons projets au bon moment. En effet, la coordination qualifiée des projets devient de plus en plus importante dans une gestion professionnelle de portefeuille de projets à mesure que le nombre de projets augmente. En centralisant la gestion et le contrôle des projets, vous pouvez influencer directement le succès de votre entreprise, car vous vous assurez que les bonnes priorités sont fixées dans la gestion de projet. Avec un système de gestion de portefeuille de projets, les dirigeants obtiennent la transparence nécessaire et un aperçu régulier des chiffres clés pertinents. Ils peuvent ainsi surveiller le déroulement des projets, prendre des mesures correctives à temps en cas de nécessité d'agir et garantir la réalisation des objectifs stratégiques.

Un cours de gestion de portefeuille de projets vous permet d'actualiser et de développer vos connaissances dans ce domaine et dans la gestion multi-projets. Les participants au cours apprennent à utiliser de manière ciblée cet instrument efficace d'innovation et de transformation dans l'entreprise afin de gérer les projets en cours. Le système de gestion de portefeuille de projets est le lien entre la stratégie de l'entreprise et la gestion opérationnelle des projets. Il aide les utilisateurs à établir des priorités, à gérer, à coordonner, à contrôler et à soutenir les projets en cours et à venir. Dans une telle formation, les contenus d'apprentissage suivants sont généralement abordés :

• Phases de la gestion de portefeuille de projets
• Classer et caractériser les projets
• la gestion de toutes les ressources humaines et des finances du projet
• Analyser et suivre les risques
• Préparer et vérifier les dépendances entre les projets
• les instruments analytiques de contrôle de gestion et les indicateurs pertinents
• Elaboration du plan directeur du projet et acceptation du projet
• Outils de gestion de portefeuille de projets pertinents

Grâce aux connaissances acquises, les participants au cours peuvent utiliser de manière optimale les ressources prévues dans l'entreprise pour l'innovation et le changement. Vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de portefeuille de projets afin de pouvoir coordonner vos projets de manière qualifiée à l'avenir ? Vous souhaitez vous perfectionner dans ce domaine et recherchez des offres de séminaires ou de cours adaptées ? Vous trouverez un aperçu des offres de formation continue sur ce thème sur formation-formation continue.ch et pourrez y demander en ligne des documents d'information pour des cours, des séminaires et des formations.