Teilnehmende der HR Controlling Weiterbildung werden dann zugelassen, wenn sie über einen Abschluss einer Universität oder Fachhochschule verfügen und mindestens drei Jahre Berufserfahrung gesammelt haben. Sollten Weiterbildungsinteressierte über keinen Hochschulabschluss verfügen, so müssen diese mindestens fünf Jahre Berufspraxis sowie Weiterbildungen, etwa als Personalfachmann / Personalfachfrau mit eidg. Fachausweis / eidg. Diplom oder ähnliches nachweisen können.

Angesprochen für den Zertifikatslehrgang in HR Controlling sind neben Linienmanager/innen mit strategischer Verantwortung auch Mitglieder der Geschäftsleitung von mittleren und grösseren Unternehmen, HR-Verantwortliche sowie HR-Business-Partner/innen.

Absolventen und Absolventinnen des HR Controlling Lehrgangs erlangen nach erfolgreichem Bestehen der Leistungsnachweise und einer Anwesenheit von mindestens 80 Prozent an den Präsenzveranstaltungen das «Certificate of Advanced Studies in Strategischem Human Capital Management & Analytics».

Der CAS in HR Controlling (Strategisches Human Capital Management & Analytics) setzt sich aus zwei Modulen zu jeweils 6 ECTS zusammen. Diese sind:

• Erarbeiten von Strategien
• Umsetzung der Strategie

Themen sind etwa die strategische Analyse, die strategische Unternehmensführung und die HC-Strategie-Entwicklung, die Rolle von Human Ressources sowie das HR-Business-Modell.

Der Weiterbildungslehrgang in HR Controlling wird berufsbegleitend innerhalb von drei bis vier Monaten absolviert. Der Lehrgang zur Strategieentwicklung im HC-Bereich umfasst 12 ECTS, was einem Arbeitsaufwand von 300-360 Stunden entspricht. Der Präsenzunterricht der Weiterbildungsmassnahme in Strategischem Humankapital Management und Analytics findet einmal wöchentlich ganztags statt.

Der HR Controlling Weiterbildungslehrgang verfolgt das Ziel, erfolgreiche Hunan-Capital (HC) Strategien zu entwickeln und so langfristig zum Erfolg eines Unternehmens beizutragen. Teilnehmende lernen während der Personalcontrolling Weiterbildung die Verfahren der strategischen Analyse soei die Entwicklung einer Human-Capital-Strategie kennen. Sie wissen um die Definition und Gestaltung der HR-Funktion, ihrer Aufgaben, Rollen und Organisation sowie um die konsequente Ausrichtung des Leistungsangebots der HR-Funktion auf die strategischen Bedürfnisse, deren interne Vermarktung und Steuerung. Absolventen und Absolventinnen des CAS sind in der Lage, sich als strategische/r Partner und Mitgestalter/in im Unternehmen zu positionieren.