Secondo il principio classico della leadership, i manager sono spesso guerrieri solitari che danno il tono e la direzione al team. Sono al vertice della gerarchia verticale e sono responsabili delle decisioni importanti. Inoltre, impartiscono ordini e distribuiscono compiti ai loro collaboratori.

La leadership condivisa è caratterizzata da altre componenti: Ad esempio, la responsabilità della leadership, cioè il potere e l'influenza, è condivisa e non poggia solo su alcune spalle. La leadership condivisa è inoltre caratterizzata da gerarchie piatte e da uno sforzo collaborativo.

Secondo i risultati di diverse ricerche, la leadership condivisa apporta numerosi benefici sia ai membri di un'organizzazione sia all'organizzazione stessa. Ad esempio, lo stile di leadership condiviso è legato all'efficacia del team.

La leadership condivisa non solo promuove e migliora la soddisfazione sul lavoro e l'impegno dei dipendenti, ma questo stile di gestione offre anche alle aziende l'opportunità di reagire e adattarsi più rapidamente ai cambiamenti. Anche la promozione della creatività e dello sviluppo di nuove idee è di importanza centrale in questo contesto. Infine, la leadership condivisa ha un effetto positivo anche sulle prestazioni del team. Utilizzando abilità, conoscenze e competenze diverse, si ottiene un impatto maggiore rispetto al classico principio di gestione dall'alto verso il basso.

La leadership condivisa non è solo un nuovo stile di gestione, ma sempre più spesso anche un modello di lavoro interessante. Ciò consente ai dipendenti, come il personale infermieristico, di adempiere ai propri doveri nei confronti dei pazienti, da un lato, e di assumere ulteriori responsabilità su base selettiva, dall'altro. Un'altra ragione per cui la leadership condivisa potrebbe essere interessante per il settore sanitario è la possibilità per i dipendenti part-time di assumere responsabilità o compiti di gestione e allo stesso tempo di conciliare lavoro e vita familiare.

In linea di principio, chiunque può completare un programma di formazione sulla leadership condivisa, purché soddisfi i requisiti di ammissione. Questi possono variare da fornitore a fornitore e dipendono anche in larga misura dal gruppo target del programma di formazione in questione. Ad esempio, se un programma di formazione sulla leadership condivisa è rivolto a principianti senza alcuna esperienza di leadership o se è rivolto a professionisti esperti che desiderano ampliare le proprie capacità di leadership. È meglio contattare direttamente la scuola scelta.

Affinché la leadership condivisa possa essere implementata e applicata con successo, sono necessarie determinate strutture e competenze, tra cui, ad esempio, una documentazione adeguata.

Se la leadership condivisa viene attuata con due dipendenti in posizione di leadership, è importante che queste persone guidino in modo simile, altrimenti il team potrebbe diventare instabile. La situazione è simile quando la leadership è condivisa tra più dipendenti. In questo caso, devono essere applicati gli stessi principi e valori.

Anche una comunicazione e un passaggio di consegne buoni e trasparenti sono essenziali, in modo che tutti siano informati allo stesso modo.