Une gestion efficace et efficiente est d'une importance capitale dans le secteur de la santé. Il s'agit d'un élément fondamental pour garantir des soins professionnels de haute qualité dans le quotidien clinique (par exemple à l'hôpital ou dans un établissement médico-social). Pour ce faire, les cadres dépendent des connaissances et de l'expérience de leurs collaborateurs. Il faut donc un modèle de direction qui permette à la fois un bon équilibre entre la répartition des tâches et du pouvoir et le soutien et l'encouragement des collaborateurs. Dans ce contexte, on parle de plus en plus du style de direction de la gouvernance partagée, qui minimise l'approche top-down.

La gouvernance partagée est un type de processus ou de structure qui met l'accent sur l'équité, la responsabilité personnelle, le partenariat et l'obligation de rendre des comptes. L'objectif de ce style de gestion ou de cette pratique infirmière est de laisser l'autorité et la responsabilité des décisions pratiques à ceux qui les mettront effectivement en œuvre, comme le personnel infirmier. Cela ne signifie pas pour autant qu'il n'y a plus de chef dans la gouvernance partagée ou que l'on renonce à une responsabilité de direction. Mais c'est par exemple la direction qui définit les critères correspondants, comme le budget, la quantité ou les fournisseurs. Le groupe concerné élabore des propositions en fonction des paramètres définis, qui ont été sélectionnées par une prise de décision commune.

La gouvernance partagée et le principe selon lequel les décisions sont prises par des personnes qui travaillent dans le secteur des soins permettent non seulement d'identifier les futurs leaders, mais aussi d'améliorer la satisfaction et l'environnement de travail des professionnels des soins et de renforcer ainsi leur engagement.

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