Il termine "Obiettivi e risultati chiave (OKR)" si riferisce a un quadro/metodo agile. In parole povere, viene utilizzato per definire obiettivi chiari (i cosiddetti Obiettivi-Risultati). In altre parole, si stabilisce cosa si vuole ottenere (quale domanda). Dall'altro lato, si definiscono i risultati chiave, ossia i risultati quantificabili e misurabili che devono essere conseguiti per raggiungere l'obiettivo. (Questa combinazione di obiettivi e risultati chiave aiuta a concentrarsi sull'essenziale e a tracciare e misurare i progressi in modo trasparente.

L'OKR può essere utilizzato in diverse situazioni e fasi all'interno di un'organizzazione in cui si desiderano obiettivi chiari e misurabili e ci si può quindi concentrare sul loro raggiungimento. Ad esempio, nella strategia aziendale/obiettivi aziendali, nel lavoro di squadra, nella gestione dei progetti, nella gestione del cambiamento, nelle start-up e nelle aziende in crescita.

Oltre alla chiarezza e alla misurabilità dei progressi, gli obiettivi e i risultati chiave offrono anche altri vantaggi, ad esempio aumentando la motivazione e l'impegno dei membri del team. Sono anche molto flessibili e adattabili grazie alla loro natura agile, il che porta a un miglioramento delle prestazioni.

Siete interessati a questo metodo e vorreste introdurlo nella vostra azienda? Oppure state già lavorando con questo metodo e volete approfondire le vostre competenze e conoscenze in questo settore? Allora siete nel posto giusto con una formazione, un perfezionamento o un corso sull'argomento OKR.