Se completate un Talent Acquisition Workshop, la vostra performance non consiste in un esame in senso tradizionale. Dovete piuttosto creare un concetto appropriato per il reclutamento di personale per la vostra azienda o per un'altra.

Qui dovete applicare e implementare i contenuti (teorici) sull'acquisizione dei talenti insegnati nel workshop in modo pratico e specifico. Oltre alla correttezza dei contenuti, questi devono essere presentati in modo linguisticamente accattivante nel concetto.

Un workshop o un seminario nel campo dell'acquisizione di talenti è solitamente rivolto a manager o dipendenti delle risorse umane. È quindi un vantaggio che abbiate una conoscenza approfondita di questo settore.

In un seminario/workshop sull'acquisizione dei talenti vengono trattati tutti i contenuti chiave relativi alla pianificazione strategica del personale e al reclutamento. Ad esempio, si utilizzano giochi di ruolo per adottare diverse prospettive e si mettono in scena le mutevoli esigenze di reclutamento.

I principali punti focali possono essere riassunti come segue:

• Cambiamenti nel reclutamento
• Assunzione digitale, gestione dei dati e processi
• Struttura, competenze e discipline nell'acquisizione dei talenti
• Branding, marketing e comunicazione nel reclutamento strategico

Le componenti più importanti del reclutamento sono il branding dell'azienda, la gestione di un pool di talenti, la pagina delle carriere o delle offerte di lavoro sul sito web, il reclutamento sui social media (ad esempio LinkedIn), gli annunci di lavoro, le job board e il sourcing attivo.

I tempi cambiano e così anche il reclutamento. È quindi imperativo che il reclutamento del personale abbia competenze future che promuovano positivamente l'esperienza del candidato e attraggano e utilizzino correttamente le risorse. Queste competenze vengono insegnate, ad esempio, nel CAS People Attraction Excellence FH.

Un workshop o un seminario sull'acquisizione di talenti è un sotto argomento del campo generale della gestione delle risorse umane (HRM).

Si tratta quindi di un tipo di ramo che, come il reclutamento, è una parte essenziale del tronco di gestione delle risorse umane.

Il settore del reclutamento e della pianificazione del personale sta subendo cambiamenti fondamentali sulla scia della digitalizzazione e si trova ad affrontare nuove sfide. Le domande principali sono: Come faccio a trovare la persona giusta per un posto vacante? Oppure: come trovo la persona giusta per una posizione futura con punti chiave difficili da definire?

Un workshop o un seminario sull'acquisizione di talenti fornisce ai dipendenti e ai responsabili delle risorse umane le conoscenze e le competenze necessarie per operare con successo in questo ambiente.