Hochschulabsolventen und -absolventinnen, die über mehrere Jahre Berufserfahrung im HR-Bereich verfügen sind für den CAS in Performance Management ebenso angesprochen wie Fachpersonen ohne Hochschulabschluss, die dafür mit mehrjähriger einschlägiger Praxiserfahrung und Weiterbildung aufwarten können, wie einem Ausweis einer Höheren Fachschule, einer Berufsprüfung oder einer Höheren Fachprüfung.

Der Zertifikatslehrgang zielt darauf ab, den Teilnehmenden die Kompetenzen zu vermitteln, die es bedarf, um das Performance und Compensation Management explizit nach der Unternehmens-Strategie zu richten und darauf aufbauend Konzepte zu erstellen, welche die Umsetzung der Strategie und dessen Wirkungsweise sicherstellen. Dazu erlangen Kursteilnehmende auch die Kenntnisse, die es für die Bestimmung und Nutzung der Performancetreiber-Wirkungszusammenhänge benötigt.

Angesprochen für den Lehrgang in Performance Management sind Linienverantwortliche und Mitglieder der Geschäftsleitung, Compensation Manager/innen, für das Performancemanagement verantwortliche HR-Spezialisten und -Spezialistinnen, sowie HR-Leiter und -Leiterinnen.

Die Weiterbildung in Performance Management mit Certificate of Advanced Studies wird mit 12 ECTS Credits verrechnet.

Der Certificate of Advanced Studies (CAS) Performance and Compensation Management umfasst 14 Tage Unterricht, verteilt über 4 Monate. Der Workload des Lehrgangs beläuft sich auf etwa 300 Stunden, wobei der Lernaufwand jedes Studierenden selbstverständlich individuell ausfällt.

Der Certificate of Advanced Studies CAS in Performance and Compensation Management gliedert sich in zwei Module, welche sich jeweils mit einer Ausrichtung beschäftigen. So werden in Modul 1 die klassischen Konzepte, Balanced Value Card, die strategische Einbettung, die Organisations-Steuerungs-Logik, Strategy Maps, Rahmenbedingungsgestaltung, prozessorientierte Ansätze sowie die Rolle von HR im Performancemanagement behandelt. In Modul zwei, welches sich mit Total Compensation Management befasst, werden die Themen Employee Benefits, Rechtluche Rahmenbedingungen und Einfluss-Grössen, Base Pay, externe Lohngerechtigkeit, summ. und anal. Einstufungs-Verfahren, Variable Executive Compensation sowie die Entwicklung eines Performances und Compensation Managements vermittelt.