Der CAS in Personalcontrolling (Strategisches Human Capital Management & Analytics) setzt nicht zwangsläufig einen Hochschulabschluss (und drei Jahre relevante Berufspraxis) voraus, auch Personen ohne einen solchen, dafür mit mindestens fünf Jahren relevanter Berufspraxis sowie Weiterbildungsportfolio, etwa Personalfachmann / Personalfachfrau mit eidg. Fachausweis oder Diplom können von der Studienleitung zugelassen werden.

Der CAS-Zertifikatslehrgang in Personalcontrolling wird mit 12 ECTS verrechnet und umfasst insgesamt 14 Tage Präsenzunterricht, die sich über etwa vier Monate erstrecken. Die genauen Kursdaten erhalten Sie auf Anfrage via Kontaktformular direkt von der Hochschule.

Teilnehmende des CAS in Personalcontrolling (CAS Strategisches Human Capital Management & Analytics) lernen die Verfahren der strategischen Analyse kennen, sind in der Lage die HR-Funktion strategisch nach Rolle, Aufgabe und Organisation zu definieren und zu gestalten und das Angebot der Leistungen der HR-Funktion entsprechend der strategischen Bedürfnisse auszurichten. Auch eine interne Vermarktung und Steuerung lernen Teilnehmende umzusetzen. Zudem sind Absolventen des CAS in der Lage, eine auf die Wettbewerbsposition des Unternehmens ausgerichtete Entwicklung der Human-Capital-Strategie vorzunehmen.

Zielpublikum des CAS in Personalcontrolling sind in erster Linie HR-Verantwortliche und Mitglieder der Geschäftsleitung, HR-Business-Partner/innen sowie Linienverantwortliche mit strategischer Verantwortung (Linienmanager/innen).

Bei dem von der ZHAW angebotenen Bildungsangebot in Personalcontrolling handelt es sich um einen Zertifikatslehrgang auf Nachdiplom / Weiterbildungsstufe, welcher mit einem „Certificate of Advanced Studies (CAS) Strategisches Human Capital Management & Analytics“ schliesst.

Aus zwei Modulen besteht der FH-Lehrgang in Personalcontrolling: „Human Capital Strategien erarbeiten“ sowie „Human Capital Strategien umsetzen und prüfen“. Das erste Modul bringt den Studienteilnehmenden die strategische Unternehmensführung, die Verfahren der strategischen Analyse sowie die Entwicklung einer Human-Capital-Strategie näher. Im zweiten Modul werden die Strategien, Innovationen, HR-Business-Modelle und Transparenz näher beleuchtet und auf ihre Umsetzbarkeit hin überprüft. Das HR und seine Rolle, die Veränderungen im Leistungs- und Service-Angebot von HR sowie HC Analytics werden eingehend behandelt.