Abschluss, Diplom und Titel
Die Höhere Fachprüfung zum Leiter Human Resources / zur Leiterin Human Resources wird jährlich durchgeführt, wenn nach der Ausschreibung mindestens 40 Kandidaten und Kandidatinnen die Zulassungsbedingungen erfüllen, ansonsten mindestens alle zwei Jahre. Die Kandidierenden können sich auf Deutsch, Französisch oder Italienisch prüfen lassen.
Mindestens 3 Wochen vor Prüfungsbeginn werden die Kandidierenden aufgeboten. Im Aufgebot enthalten ist das Prüfungsprogramm (Ort, Zeitpunkt der Prüfung, erlaubte Hilfsmittel) und das Verzeichnis der Experten und Expertinnen.
Die Höhere Fachprüfung besteht aus drei Prüfungsteilen:
1) Strategie- und Kulturarbeit mitgestalten (Fallstudie, schriftlich, 120 Minuten)
In diesem Prüfungsteil erhalten die Kandidatinnen und Kandidaten einen ganzheitlichen, komplexen und neuartigen Strategiefall aus dem Umfeld eines mittelgrossen Unternehmens vorgelegt. Die Kandidierenden bearbeiten den Fall anhand der Schritte «Situationsanalyse», «zentrale Fragestellung», «Zielformulierung» und «Überlegungen zu nächsten Vorgehensschritten».
2) In der Rolle agieren
2.1) Critical Incidents, mündlich, 30 Minuten
Unter dem Begriff «Critical Incidents» werden anspruchsvolle und komplexe Situationen aus der Praxis verstanden, in welchen das Eingreifen von Massnahmen entscheidend ist, um die Situation erfolgsversprechend bewältigen zu können. Drei solche bekommen die Kandidaten und Kandidatinnen vorgelegt. Sie müssen das Vorgehen für die Critical Incidents beschreiben, sowie die getroffenen Massnahmen begründen.
2.2) Rollenspiel, mündlich, 30 Minuten (inkl. Vorbereitung und Reflexion)
Die Kandidatinnen und Kandidaten führen auf der Grundlage einer vorgegebenen schriftlichen Situationsbeschreibung ein Rollenspiel durch. Eine Prüfungsexpertin / ein Prüfungsexperte übernimmt dabei die Rolle des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin. Anschliessend an das Rollenspiel findet ein Reflexionsgespräch statt, in welchen die Kandidierenden von den Prüfungsexperten/-innen zum Gespräch befragt werden (u.a. Selbsteinschätzung des Gesprächs, Begründen der Aussagen etc.)
3) HR-Konzepte entwerfen und umsetzen
3.1) Fallstudie Konzept, schriftlich 180 Minuten (inkl. 60 Minuten Vorbereitung und Präsentation)
In diesem Prüfungsteil erstellen die Kandidatinnen und Kandidaten für die Ausgangslage ein HR-Konzept inkl. möglicher Varianten, Budget und Vorgehensplanung.
3.2) Präsentation, mündlich, 15 Minuten
Hier wird eine Geschäftsleitungssitzung simuliert, in welcher die Kandidierenden ihr Konzept der Geschäftsleitung präsentiert.
3.3) Fachgespräch, mündlich, 30 Minuten
Anschliessend wird im Fachgespräch das präsentierte HR-Konzept aus verschiedenen Blickwinkeln diskutiert und Varianten entwickelt (z.B. Finanzen, Sales, Marketing).
Diplom und Titel
Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen der Höheren Fachprüfung erhalten ein eidgenössisches Diplom und sind berechtigt den eidg. anerkannten sowie geschützten Titel «Leiterin Human Resources mit eidgenössischem Diplom / Leiter Human Resources mit eidgenössischem Diplom» zu führen.
Auf Französisch: «Directrice des ressources humains avec diplôme fédéral / Directeur des ressources humaines avec diplôme fédéral»
Auf Italienisch: «Direttrice delle risorse umane con diploma federale / Direttore delle risorse umane con diploma federale»
Auf Englisch (Dies ist nur eine Empfehlung/Übersetzung und kein geschützter Titel): «Human Resource Manager, Advanced Federal Diploma of Higher Education»